2005年光学分公司在经营管理和人才引进方面主要有以下两点突破： 1、成立上海研发中心和建立研发团队，主要是有利于产品的丰富化，能够多的利用上海的资源与资讯，进一步摆脱仅依靠客户来样来进行产品研发的局面。 2、人才建设方面，招聘有海外生活背景的人士加入到公司。这样更有利于开拓海外市场和了解客户的需求，使沟通更加顺畅。
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